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【威尼斯wnsr888】房建工程质量管理措施研究
概要:房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉,更加关系到人们的生命安危和财产安全性,综合较为房建工程管理的众多方面,其质量管理尤为关键的。如何通过对房屋建筑工程施工质量的科学管理来保证建筑物的品质是本文研究的主要课题。 关键词:房建施工质量管理 房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉,更加关系到人们的生命安危和财产安全性,综合较为房建工程管理的众多方面,其质量管理是最关键的。施工单位必需严苛拒绝接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责管理。
一、房建工程施工质量掌控的基本原则 1.正式成立专门的项目管理团队 环绕项目质量管理目标正式成立一个杰出的项目团队,通过对项目团队的绩效管理,来确保质量体系持续有效地的运营。 2.严格控制建筑材料的质量 建筑材料的质量必要关系到建筑工程的品质,因此,从材料计划的编成、订购到进场后的竣工验收、复检等每个环节我们都要展开严苛的掌控。同时作好进口商检验记录,所有的三无产品念无法竣工验收入库,从而来避免不合格原材料转入施工现场。
3.完备对质量检查的掌控制度 比如,技术审核制度、进口商检验制度、自检、互检和过渡检制度、隐密工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。及时发现不合格工序,并能制定出有有针对性的缺失和预防措施。
4.强化对建筑施工全过程的管理 只有确保施工过程的质量,才能保证最后建筑产品的质量,大面积施工前,必需再行做到样板间、样板房,在对样板检查合格后,再行全面进行施工。每个分项工程施工前,项目部专业人员都应必要操作者的班组作好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作,对关键工序和类似工艺皆拒绝制定适当的作业指导书。 5.以防治、预控居多 以预防为主就是要从对质量的事后检查未尽改向对质量的事前管理、事中管理;从对产品质量的检查,改向对工作质晕的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
这是保证施工项目质量的有效地措施。 二、房建工程施工质量掌控的主要措施 对项目施工而言,质量管理就是为了保证合约、规范所规定的质晕标准,所采行的一系列检测、监控措施、手段和方法。在展开项目施工质量管理过程中,不应遵循以下几点原则: 1.创建质量管理制度 在整个现场质量管理的过程中,应当以人为中心,创建质量责任制,具体专门从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定。
另外还要监理严苛的技术审核制度和质量事故报告、处置制度。 2.审查有关技术文件、报告或报表 审查有关技术资质证明文件,审查动工报告,并经现场核实。
审查施工方案、施工的组织设计和技术措施,审查有关材料、半成品的质量检验报告。审查体现工序质量动态的统计资料或掌控图表,审查设计变更、改动图纸和技术核定书,审查有关质量问题的处置报告。审查有关应用于新工艺、新材料、新技术、新的结构的技术鉴定书;审查有关工序过渡检查,分项、分部工程质量检查报告;审查并签订现场有关技术护照、文件等。
3.强化对施工全过程的掌控 事前掌控,在月施工前作好施工打算工作,施工打算的范围:全场施工打算;单位工程施工打算;分项、分部工程施工打算:项目动工前的施工打算;项目动工后的施工打算。 施工打算的内容可分成:技术打算;物资打算;的组织打算;施工现场打算。事中掌控,全面掌控施工过程,重点掌控工序质量。
工序过渡有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、提炼材料有试验、隐密工程有竣工验收、计量器具校正有审核、设计变更有申请;作好测量、放线记录,下陷、变形观测记录,图纸会审记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐密工程记录。事后质量掌控。
事后质量掌控所指在已完成施工过程构成产品后的质量掌控,明确工作内容还包括:的组织通电、试水。打算竣工验收资料,的组织自检和可行性竣工验收。按规定的质量审定标准和办法,对已完成的分项、分部工程,单位工程展开质量审定,的组织竣工验收。 4.特别强调对现场质量的检查 现场质量检查的内容主要还包括动工前检查、工序过渡检查(对于最重要的工序或对工程质量有根本性影响的工序,在自检、互检的基础上,还要的组织专职人员展开工序过渡检查)、隐密工程检查(凡是隐密工程皆不应检查证书后方能掩饰)、复工后停工前的检查、分项、分部工程完工后,不应经检查接纳,签订竣工验收记录后,才许展开下一工程项目施工。
现场质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法就是根据质量标准展开外观目测。
测量法。就是通过现场测算数据与施工规范及质量标准所规定的容许偏差对照,来判断质量否合格。如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。
用托线板以线锤吊线检查垂直度。用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。 5.强化对施工队伍的培训 施工队伍是工程施工必要的操作者,只有他们的管理水平和业务技术提升了,工程质量才能超过既定的目标,因此要侧重对施工队伍展开技术培训和质量教育,协助施工队伍提升管理水平,项目对施工队伍班组长及主要施工人员,按有所不同专业展开技术、工艺、质量综合培训,予以培训或培训不合格的施工队伍不容许进场施工。项目拒绝施工队伍创建责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并敦促其对各分项工作实施。
三、结语 房屋修建质量管理是整个房屋修筑过程当中最重要的部分,它的优劣与否直接影响到了完工后房屋能否符合客户的市场需求,以及能否成功通过国家涉及部门的审查。因此,对房建质量管理的研究具备最重要的现实意义。
参考文献: [1]蒋真皓.房建工程施工质量管理的方法和内容[J].今日科苑,2010,(20). [2]俞富新.房建工程施工质量管理与掌控[J].散装水泥,2007,(3)..。
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