本文摘要：概要：工程管理是每一建筑单位都在希望作好的一项最重要工作，也是建筑施工企业管理的一个最重要组成部分，本文针对建筑工程管理做到了一些探究。关键词：建筑工程管理；途径；探究随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化成为工程质量的竞争。 提升工程管理与掌控对于项目的研发与建设显得至关重要，是企业存活和发展扎根之本。工程技术管理跨越于工程施工到完工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和包含施工技术的各项要素展开计划、的组织、指挥官、协商和掌控。

概要：工程管理是每一建筑单位都在希望作好的一项最重要工作，也是建筑施工企业管理的一个最重要组成部分，本文针对建筑工程管理做到了一些探究。关键词：建筑工程管理；途径；探究随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化成为工程质量的竞争。

提升工程管理与掌控对于项目的研发与建设显得至关重要，是企业存活和发展扎根之本。工程技术管理跨越于工程施工到完工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和包含施工技术的各项要素展开计划、的组织、指挥官、协商和掌控。

运用管理的职能，增进工程技术工作的积极开展，正确地秉持国家的技术政策和上级有关技术工作的命令与要求，科学地的组织技术工作，创建较好的技术秩序，确保施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以确保高质量地如期已完成工程建设，使技术与经济、质量与工程进度超过统一。一、工程项目管理不应遵循的原则（一）质量原则工程建设与人民生活的提高息息相关，办好工程质量管理，是参予工程建设各方联合的义不容辞的责任。

质量的优劣，必要关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全性，所以必需竖立反感的质量第一的思想。（二）防治原则在工程项目的质量管理中，应向过去消极防御的事后检验变成大力防治的事前管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。

必需在项目管理的全过程中，事前采行各种措施，歼灭种种相左质量拒绝的因素，以确保建筑产品质量。如果各质量因素预先获得确保，工程项目的质量就有了可信的前提条件。

（三）服务原则建设工程项目，是为了满足用户的拒绝，特别是在要满足用户对质量的拒绝。展开质量掌控，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，跨越到各项工作中去。

同时，要在项目内部竖立下道工序就是用户的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡约将近质量拒绝无法转交下道工序，一定要使下道工序这个用户深感失望。（四）用数据说出原则质量掌控必需创建在有效地的数据基础上，必需依赖需要清楚体现客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。

一切以数据说出，就必须用数理统计方法，对工程实体或工作对象展开科学的分析和整理，从累积的大量数据中，找到掌控质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，谋求影响工程质量的主次原因，采行改良质量的有效地措施，掌控确保和提升工程质量的客观规律，以确保工程项目的优质建设。二、工程项目管理的措施（一）质量管理1.质量监管体系工程质量的好坏牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。

一般来说，任何一个工程建设项目都应该同时拒绝接受企业自身监督，业主（监理）监督。1）企业自身监督每一个建筑施工企业都应该创建起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员宽派驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门的组织定期或定期质量检查竣工验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责管理的监督机制，也是企业对工程质量未尽的主要途径。

2）业主（监理）监督也称作第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制彰显这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长派驻工地，对工程中仍未施工的、于是以施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序展开全面监督。

2.监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作哑重中之重，工程质量的优劣相当大程度上各不相同质检人员的管理水平和监管力度，以及掌控质量的方法和手段。一般有以下几种：1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做现场检查发观问题，随时认为并缺失。

检查手段采行测算实量和整体观感结合的方式，早已构成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2）开会现场管理人员，对施工中普遍存在的问题不予说明，严苛对施工工人展开工序技术交底，纠正错误，限时修正。3）编成质量掌控书，对施工过程中有可能再次发生或早已再次发生的质量问题详尽解释，说明对策，批示项目部限时排查。同时，质量管理的方法和手段还不应根据工程性质和特点采行有所不同的变化，但必需恣意以国家规范和新的验评标准为依据。

管理人员应该主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，联合管理。（二）工程进度管理施工进度的检查与工程进度计划的实行是融汇在一起的。

施工进度计划的检查是计划继续执行情况的对系统和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是工程进度掌控最重要的步骤。工程进度计划的检查主要是通过把实际工程进度与工程进度计划展开较为，借此找到项目实际继续执行情况与工程进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度展开分析与评估，以及的组织、指导、协商、监督监理单位、承包商及涉及单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

当工程进度经常出现小于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差否影响到先前工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划展开的。在采行各种手段解决问题工程进度迟缓问题后，一般还要调整工作顺序、转变某些工作的逻辑关系、延长某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划展开调整。

针对某些工作的实际工程进度，及时调整好先前工作的工程进度计划决定；随时留意单元工程形象工程进度以及施工能力、设备、材料供应情况。（三）工程成本管理成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承包任务开始到工程完工验交，每一个环节每一道工序都要事前预测，严肃核算和监控。一个工程的成本还包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过延长机械用于周期来提高效益；有材料成本，通过掌控材料的质差、价差、量差来降低消耗；有劳动力成本，有效地用于劳动力，不做人海战术，提升劳动生产率；有质量成本，通过提升产品质量来增加无效劳动；有文化成本，通过提升凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全性成本等。

工程项目要在质量上符合规范拒绝、工期上超过合约文件拒绝的前提下，采取有效技术措施。采行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案不作适当的技术经济论证，以谋求更为经济可信的方案，从而减少工程成本，还包括使用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提升机械化操作者等。［参考文献］[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析城市建设,2010.[2]孙建春.怎样才能作好建筑工程管理科技信息(科学教研)2007..。

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