本文摘要：概要：随着我国城市化速度的大大减缓，大量的建筑工程项目兴起，这就拒绝我们强化工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和掌控，可以在保证工程质量的拒绝下对施工的高效益有所裨益。 且建筑工程的耗资管理和成本掌控应该是跨越于工程项目全过程的，即还包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实行阶段和完工阶段。本文就以此为切入点，讲解施工单位工程造价的管理和成本的掌控中应当留意的一些问题。

概要：随着我国城市化速度的大大减缓，大量的建筑工程项目兴起，这就拒绝我们强化工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和掌控，可以在保证工程质量的拒绝下对施工的高效益有所裨益。

且建筑工程的耗资管理和成本掌控应该是跨越于工程项目全过程的，即还包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实行阶段和完工阶段。本文就以此为切入点，讲解施工单位工程造价的管理和成本的掌控中应当留意的一些问题。关键词：工程造价；耗资管理；成本掌控　　1项目投资决策阶段的耗资管理与成本掌控　　工程造价的确认与掌控一直跨越于项目建设全过程投资决策阶段影响工程造价的程度最低，因此，项目决策阶段的内容是要求工程造价的基础直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确认与掌控否科学、合理。

　　（1）在投资决策阶段作好基础资料的搜集，确保详尽、精确　　作好项目的投资预测必须很多资料如工程所在地的水电路状况地质情况卜主要材料设备的价格资料大宗材料的订购地以及现有已建的类似于工程的资料。对于做到经济评价的项目还要搜集项目成立地的经济发展前景。周边的环境同行业的经营等更加多资料。

耗资人员要对资料的准确性、可靠性严肃分析确保投资预测、经济分析的精确。　　（2）严肃作好市场研究，是论证项目建设必要性的关键　　市场研究就是指对中环线项目所获取的产品或服务的市场占据不作可能性分析。

还包括国内外市场在项目计算出来期内对中环线产品的市场需求状况：类似于项目的建设情况：国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要作好市场研究，技术经济人员就必须掌控大量的统计数据和信息资料并展开综合分析和处置为项目建设的论证获取适当的依据。　　（3）投资估计必需是设计的现实体现　　在投资估计中，应当实事求是地体现设计内容、设计方案不仅技术上不切实际，而且经济上更加不应合理，这既是编成投资估计工作的关键，也是下阶段的重要依据。

　　项目投资决策使用集体决策制度为防止投资的盲目性项目投资决策企业不应采行集体决策制度，的组织工程技术、财务等部门的涉及专业人员对中环线项目的必要性和可行性展开技术经济论证。分析论证过程不仅要推崇新的另设企业的经济效益的分析还不应扎根节约，充份推崇项目在市场中的领先地位，以增加项目竣工后的运营成本和影响企业今后的发展。　　2设计阶段的成本掌控　　设计阶段是建设项目成本掌控的关键与重点。

尽管设计费在建设工程全过程费用中比例并不大一般只占到建设成本的主5%-2%，但对工程造价的影响平均75%以上，由此可见，设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，必要要求人力、物力和财力投放的多少。合理科学的设计，可减少工程造价10%。

但在工程设计中，不少设计人员轻技术重经济给定提升安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑到得较较少，彻底影响了项目成本的有效地掌控。　　（1）实行设计招标，筛选自由选择设计单位　　大力实行建筑方案与经济方案结合的设计招标方法尽可能将工程主体及设施的围护、绿化等皆放到一起展开招标，使用多家投标，的组织有关专家综合评选，这样既可替代性出好的设计单位，又可增进设计方在项目整体布局、建筑造型用于功能上开拓创新，在减少工程造价上下功夫。

　　（2）积极开展限额设计，有效地掌控耗资　　大力实行限额设计，完善设计经济责任制。设计人员不应熟知掌控建筑工程支出定额及费用定额，熟知建筑材料支出价格，然后按项目投资估计掌控初步设计及概算，再行用可行性设计概算掌控施工图设计及概算。因此，各专业在确保功能及技术指标的前提下，必需制订双赢策略，合理分解成和用于投资限额，融施工图设计和施工图支出为一体，把技术和经济有机融合一起。

严格控制设计变更，以确保投资限额不只能突破。建设单位的工程造价管理人员不应与设计部门大力因应，及时获取可信的工程基石出有资料。

　　（3）使用合约措施，有效地掌控耗资　　针对目前设计人员经济观念疏远，设计变更随心所欲。笔者指出不应在设计合约经济条款上，减少设计变更及改动的费用额度容许条款，如设计变更酬劳远超过施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采行一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面掌控的一种措施。　　3招标、投标阶段的耗资管理与成本掌控　　要大力使用订单模式展开招投标工作，这种模式是指招标单位获取统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的涉及拒绝，按照企业定额或参考建设行政主管部门公布的现行消耗量定额及耗资管理机构公布的关于施工项目的各项市场价格信息展开投标报价工作。

这种科学的招投标管理可从整体上强化对工程的成本掌控。同时还不应留意，在工程量表格编成已完成之后要发给各投标单位。这样做到是为了投标单位对工程量表格展开科学的预估和审核。

最后，投标的报价已完成之后，投标单位不应在誓约的时间内及时递交投标文件。这样做到是为了评标委员会及时地根据招标文件确认的评标标准和方法对投标方案展开审定。

使用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更为公平和合理。　　4施工阶段的成本掌控　　施工阶段是资金投入的仅次于阶段，是招投标工作的伸延，是合约的形象化。强化施工掌控，就是强化对还款不道德的管理。

该阶段成本掌控的主要工作为；抓好合约管理，增加工程赔偿，在施工阶段成本掌控的关键是对工程更改实施有效地掌控。针对目前工程量表格报价，施工单位往往采行低价中标，赔偿赢利的方式承包工程。作为业主方耗资管理人员要做事前未尽，主动监控，严苛审查工程更改，计算出来各项更改对总投资的影响，从用于功能、经济美观等角度确认否必须展开工程更改，增加不必要的工程费用开支，防止投资失控另外，对施工单位及材料供应商不遵守誓约义务及时明确提出反赔偿，使成本获得有效地掌控。　　从管理模式上著手，创建建设监理制，执着项目投资的有效地掌控按照监理规定和实施细则，完备职责分工及有关制度，实施责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。

同时作好月度工程进度款审查，防止投资失控。工程进度款的审查，对经监理方确认的工程量，按合约誓约的计价依据，套用材料单价及费用定额展开核价后缴纳适当的工程进度款。　　5工程完工阶段的耗资管理与成本掌控　　工程完工阶段的耗资管理不应主要从以下两个方面著手：　　（1）强化护照管理，大力的组织赔偿。这就拒绝施工单位和涉及耗资管理部门在施工过程就推崇施工护照，这样做到是为了在工程承销时有理有据地对总赔偿明确提出拒绝。

施工单位要擅于搜集各种不利于自己的施工证据，如设计变更、作业、不可抗力等护照工作。及时、有效地和合理地明确提出赔偿方案，以力求在承销时总体赔偿顺利，这样做到可以为工程方增加施工损失、谋求仅次于利益。

　　（2）科学管理，增加或杜绝工程款的欠薪。当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目较少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位一般来说把建设资金不足的问题移往到施工企业，在施工合约的签定时经常出现资金做到情况艰难，这样就拒绝施工单位在签定并严格执行合约的时候，誓约投放，遵从效率。

这样做到是为了尽量避免施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。　　6结语　　施工单位工程造价的管理和掌控不仅是为了避免投资突破工程的支出，更加最重要的一方面是要为了从整体上有效地增进工程的实行和施工的管理，唯有这样，与工程施工涉及的人力、物力、财力才能获得充份的利用，同时获得最佳的经济和社会效益。　　参考文献：　　[1]尹贻林.工程造价计价与掌控[M].北京：中国计划出版社，2005年版.　　[2]程峰.浅谈工程造价的确认与掌控[J].安徽建筑2013（2）.。

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